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Il Contratto di fiume come supporto alla gestione multifunzionale dei

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Il Contratto di fiume come supporto alla gestione multifunzionale dei
Il Contratto di fiume come supporto alla
gestione multifunzionale dei corsi d’acqua nel
sistema della bonifica del Veneto Orientale
Il Progetto pilota del Canale Piavon – Brian
Portogruaro, 06 Febbraio 2015
Dott. Graziano Paulon
Direttore Area Agraria – Ambientale Consorzio di Bonifica Veneto
Orientale
Consorzio di Bonifica
Veneto Orientale
Ente Gestore del
corso d’acqua
Ente Promotore
dell’iniziativa
INQUADRAMENTO:
Il Canale Piavon - Brian
Altimetria
Elaborazione basata su dati del Ministero per l’Ambiente e la Tutela del Territorio e del Mare (2008),
integrato con dati dell’Autorità di Bacino dei fiumi dell’Alto Adriatico e della Provincia di Treviso.
Bacini idrografici
53 Bacini di bonifica 113.359 ha
74.685 ha Superficie a scolo meccanico
79 Impianti idrovori 434 m3/s
2.065 km di Canali consorziali
520 km di Arginature consorziali
L’asse di drenaggio della Pianura tra Piave e Livenza
Asse di alimentazione del sistema irriguo: 22’000
l/s
Lambisce Siti di Interesse Comunitario
Sostegno Brian, 1877, Consorzio Brian
Sostegno Brian, 1931
Sostegno Brian, oggi
Boccafossa
Ceggia
2012 - 2013: Lavori sul canale Piavon
Ceggia, Febbraio 2014
Ceggia, Febbraio 2014
Fossà, Febbraio 2014
STRETTI, Febbraio 2014
TERMINE, Febbraio 2014
Progettazione a scala di
bacino
2013: Campionato Mondiale di pesca al colpo
Settembre 2014: «Pesca del nonno»
Collegamenti ciclo-pedonali
Rialzo ponte
3^ corsia A4
L’avvio di un processo
partecipativo:
IL CONTRATTO DI FIUME
INQUADRAMENTO NORMATIVO
- Direttiva 2000/60/CE
- D. Lgs. 152/2006
- Legge Regionale N. 3 del 05/04/ 2013
DEFINIZIONE 2º World Water Forum
«Il Contratto di Fiume consente di adottare un sistema di regole in cui i
criteri di utilità pubblica, rendimento economico, valore sociale,
sostenibilità ambientale intervengono in modo paritario nella
ricerca di soluzioni efficaci per la riqualificazione di un bacino
Contratto di canale/fiume
Qualsiasi attività di gestione o di realizzazione di
nuovi interventi che interessi un corso d’acqua,
deve fare i conti con «situazioni di relazione»
(beneficiari, espropriati, pubbliche amministrazioni, «esperti», …)
Non esiste una condizione operativa «puramente
tecnica»
Gestione non efficiente delle relazioni:
Rischio di:
•realizzare un approccio «sbilanciato»
oppure di
•perdere il controllo dei tempi o delle risorse
Il Contratto di fiume può rappresentare una
nuova possibilità metodologica
Contratto di canale/fiume
CdF come sistema razionale e strutturato di
governo delle relazioni nell’ambito di un
progetto di gestione o di realizzazione di
interventi ove sia rilevante l’aspetto della
multifunzionalità
Equilibrio fra istanze e responsabilità
Da dove iniziare
• Raccogliere e condividere le informazioni
• Perfezionare la definizione e la sintesi delle
istanze
• Comunicare le decisioni e organizzare le azioni
in funzione delle competenze
SOGGETTI COINVOLTI
- Enti /Istituzioni
- Associazioni ambientaliste / culturali
- Associazioni sportive
- Attività produttive (agricoltura/turismo/industria)
- Organi istruzione/educazione
OBIETTIVI DELL’ ATTIVITA’
- Conoscenza e condivisione informazioni /esigenze
- Confronto tra componenti diverse
- Definizione di :
Linee guida
Proposte di intervento
Modalità di divulgazione/
informazione/promozione
I TEMI
- Sicurezza idraulica
- Ambiente e paesaggio
- Fruizione turistica – culturale
- Fruizione sportiva - ricreativa
PROGRAMMA ATTIVITA’
- Fase Preliminare
- Tavoli tematici per categoria/ zona
- Tavoli di confronto intermedi
- Tavolo finale
- Stesura documento finale
- Attività di informazione
- Avvio attività e monitoraggio
Quadro di analisi
Quadro progettuale
Linee guida operative
RUOLI
- Segreteria e coordinamento
- Modulazione degli incontri
- Sintesi delle acquisizioni
- Divulgazione
-
www.bonificavenetorientale.it
[email protected]
In sintesi
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Razionalizzazione delle relazioni
Esercizio della Responsabilità
Maggiore informazione
Dalla delega/critica alla partecipazione
Miglioramento complessivo della gestione
Grazie per l’attenzione
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