HR Flash 2/2015 PwC HR Newsletter Červen 2015

2/2015
HR Flash
PwC HR Newsletter
Vítáme vás v nové
komunikační platformě týmu
Poradenství pro lidské
zdroje společnosti PwC,
jejímž prostřednictvím vás
budeme informovat
o nejaktuálnějších novinkách
a trendech ve světě HR.
Platformu bude tvořit jednak
newsletter, který jste právě
obdrželi, jednak speciální
skupina na LinkedIn nazvaná
„HR Flash“. Budeme rádi,
pokud zde s námi budete
sdílet vaše názory,
zkušenosti, náměty
i připomínky.
Červen 2015
PwC a soutěž
Zaměstnavatel roku
Jak vypadá oživení trhu
v číslech?
PwC bylo již tradičně odborným garantem
soutěže Zaměstnavatel roku. Vyhodnocení
probíhalo v soustavě HR indikátorů
pomocí mezinárodně uznávané
motodologie Saratoga ve třech oblastech:
HR Leading, HR Lagging a ukazatelů
finanční produktivity. Využitím této
metodiky je v soutěži Zaměstnavatel roku
zajištěna maximální objektivita
hodnocení úspěšnosti firem a
srovnatelnost s konkurencí v daném
regionu, odvětví i na celém trhu.
PwC analyzovalo vzorek dat cca 80
předních společností působících na
českém pracovním trhu. Analýzou
různých HR indikátorů zpracovaných v
rámci HR controllingu bylo zjištěno, že za
poslední 3 roky jsou nejvíce patrné změny
mezi leadery trhu (top 25 % uvedeného
vzorku):
Newsletter vám budeme
zasílat každé 2 měsíce. Pro
témata, kterým budeme chtít
věnovat okamžitou
pozornost a pro diskuze
poslouží právě LinkedIn
skupina.
HR HUB – ideální koncept
pro malé a střední firmy
Malé a střední firmy si často nemohou
dovolit vynakládat vysoké finanční
prostředky na vlastní tým HR odborníků.
S růstem společnosti je však nutné kromě
náboru zaměstnanců zajistit a správně
nastavit také odpovídající HR strategii či
systém rozvoje zaměstnanců. Řešením
může být služba HR HUB. Firmě přinese
úspory v podobě nákladů na stálého
zaměstnance, širokou škálu know-how
velkých společností a pravidelnou
podporu. Jako novinku začal takové
služby nabízet tým zkušených HR
profesionálů z PwC. Společnostem
poskytne poradenství ve všech oblastech
HR, pomůže efektivně plánovat množství
a strukturu zaměstnanců i nastavit systém
hodnocení, odměn a strategii
zaměstnaneckého rozvoje.
Způsob a celý proces řešení lze
připodobnit k již známému
„outsourcingu“ v kombinaci s
prozatímním zástupem, avšak liší se tím,
že společnost si „nepronajímá“ pouze
jediného člověka nebo skupinu
zaměstnanců, ale využívá znalostí a
zkušeností celého týmu odborníků. Podle
potřeby využívá a kombinuje znalosti a
kompetence, které právě v dané situaci
potřebuje. Jak v praxi takové řešení
vypadá? Před zahájením spolupráce je
potřeba si ujasnit základní strategii a
směřování HR v organizaci tak, aby
napomáhalo rozvoji jejích cílů. Následně,
při zahájení spolupráce, společně
1.
Po několika letech opět stoupá míra
externího náboru – z 16,4 % (2013)
na 22,5 % (2015) při zachování
relativně konstantní míry odchodů.
2.
Současně u těchto top performerů
sledujeme po době šetření nárůst
investic do vzdělávání a rozvoje
zaměstnanců.
3.
Ve snaze společností přilákat nové
zaměstnance a udržet ty současné
sledujeme meziroční nárůst nákladů
(medián) na zaměstnanecké výhody
8,8 %
4.
Nárůst výdajů do CSR aktivit
sledujeme plošně napříč celým
vzorkem.
vydefinujeme HR procesy, které jsou
kritické pro společnost v následujících
měsících, nastavíme si konkrétní cíle
plnění a očekávání od vzájemné
spolupráce. Vhodné je nadefinovat cílový
stav, kam by se měla společnost posunout
s ohledem na tržby a počet zaměstnanců.
Součástí úvodního plánování a nastavení
očekávání je i vydefinování rolí a
odpovědností ve stávající organizaci a
nominování garanta z řad managementu,
který zajistí i následný dohled v průběhu
realizace.
Služba PwC HR HUB je vhodná jak pro
komplexní nastavení HR funkce, tak i pro
její dílčí části, jako například nastavení
systému odměňování, náboru či adaptace
nových pracovníků a jejich následný
rozvoj. Výsledky jsou viditelné zpravidla v
horizontu 3 až 6 měsíců.
2/2015
Kontakty
Daniel Soukup
Manager
+420 251 152 595
+420 602 714 492
[email protected]
V PwC podporujeme
maminky v postupném
návratu do práce
Mzdový a personální
průzkum 2015
V rámci spolupráce s Byznys pro
společnost vznikl rozhovor s Kateřinou
Švábenickou,, manažerkou v HR
oddělení PwC, který byl zaměřený na
praxi v případě návratu žen z mateřské
dovolené do práce.
Kateřina v rozhovoru uvedla několik
příkladů konkrétního zapojení matek a
využití flexi úvazků:
„V oddělení auditu si můžeme díky typu
práce dovolit nabízet systém flexibilního
zaměstnávání. Kvalifikace a zkušenost
našich zaměstnanců na jednotlivých
pozicích je srovnatelná. Jejich
zastupitelnost tedy usnadňuje řízení
dočasných odchodů a částečných úvazků.
Se zaměstnankyněmi odcházejícími na
mateřskou dovolenou se domlouváme už
při jejich odchodu na tom, kdy se chtějí
vrátit a zdali s námi budou chtít během
rodičovské dovolené spolupracovat.
Tomu pak přizpůsobujeme naše
manažerské řízení na zakázkách.
Pokud o to mají zájem, zůstávají
kolegyně ve všech mailových skupinách,
do kterých předtím profesně patřily, a
jsou tak nadále o všem informované.
Mohou také absolvovat všechny naše
standardní vzdělávací kurzy. Obvykle si
pak samy vybírají ty typy odborných
seminářů, které jsou zaměřeny na
legislativu a metodologii. Celkově v
kontaktu se společností zůstávají více než
2/3 zaměstnankyň na mateřské nebo
rodičovské dovolené.
Společnost PwC i v Na konci června bude
společnost PwC uzavírat sběr dat do studie HR
Controlling 2015.
Studie HR Controlling je nástroj, který vám
pomůže vidět a řídit svět HR pomocí čísel.
Poskytne vám pohled nejen na interní
efektivitu HR, ale také její porovnání s
trhem/sektorem. Mapujeme cca 100 HR KPI’s.
Výstupy studie jsou v těchto variantách:
•
Závěrečná zpráva zhodnocující trend
jednotlivých ukazatelů podle odvětví,
velikosti i vlastnictví firmy.
•
HR Scorecard – interaktivní excelový
nástroj pro modelaci výsledků vaší firmy v
porovnání k trhu/sektoru
•
HR Barometr – jako pomůcka pro
interpretaci jednotlivých vazeb mezi
ukazateli a jejich dopad na finanční
výsledky firmy
•
HR monitor – reportingový nástroj vhodný
pro interní sběr a vyhodnocování HR
ukazatelů
Pokud jste se prozatím do studií nezapojili,
kontaktujte nás, prosím, na HOTLINE: +420
251 152 514.
Andrea Linhartová Palánová
Manager
+420 251 152 568
+420 734 798 869
[email protected]
Anna Růžičková
Senior Consultant
+420 251 152 614
+420 730 184 612
[email protected]
Na podzim se můžete těšit na výsledky.
Martin Valenta
Consultant
+420 251 152 514
[email protected]
Upozornění: Informace obsažené v tomto materiálu mají obecný charakter a neposkytují souhrnnou analýzu zmíněných témat. Uživatelé
by před konáním nebo zdržením se konání na základě informací obsažených v tomto materiálu měli zvážit využití příslušných profesionálních
služeb. Nebudou akceptovány jakékoli nároky na odškodnění za kroky podniknuté ve vztahu k tomuto materiálu.
© 2015 PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. V tomto dokumentu, název „PwC“ označuje společnost
PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o., která je členem sítě společností PricewaterhouseCoopers International Limited, z nichž každá
je samostatným a nezávislým právním subjektem.