Bibliografia Ancarani, F. (2001). Concorrenza e analisi

Bibliografia Ancarani, F. (2001). Concorrenza e analisi competitiva. Milano: Egea. Barney, J. (2006). Risorse, competenze e vantraggi competitivi: manuale di strategia aziendale. Roma: Carocci. Bryce, D., & Dyer, J. (2007, Giugno). Strategie per sfondare nei mercati più protetti. Harvard Business Review (6). Cavalieri, E. (2005). Economia aziendale (2 ed.). Torino: Giappichelli. Cavalieri, E. (2007). Variabilità e strutture d'impresa (I ed.). Roma: Aracne. Christensen, C. (2004). Il dilemma dell' innovatore : la soluzione creare e mantenere nel tempo business innovativi e di successo. Etas: Milano. Coda, V., Invernizzi, G., & Rispoli, M. (1998). Strategia aziendale. Torino: Utet. Coyne, K. P., Gorman, P., & Dye, R. (2007, Dicembre). Pensate creativo ma con metodo. Harvard Business Review . D'Aveni, R. (1995). Ipercompetizione: le nuove regole per affrontare la concorrenza dinamica. Milano: Il Sole 24 Ore. Day, G., & Reibstein, D. J. (1998). La strategia competitiva dinamica: il modello della Wharton School. Milano; New York: McGraw‐Hill. Ferrucci, L. (2000). Strategie competitive e processi di crescita dell'impresa. Milano: FrancoAngeli. Foster, R., & Kaplan, S. (2001). La distruzione creatrice: strategie di discontinuità e trasformazione per le imprese che vogliono conservare l'eccellenza. Milano: Etas. Golinelli, G. (2002). L’approccio sistemico al governo dell’impresa (Vol. III). Padova: Cedam. Grant, R. (1999). L'analisi strategica per le decisioni aziendali. Bologna: Il mulino. 285
Hamel, G., & Prahalad, C. (1995). Alla conquista del futuro: le nuove strategie per vincere la competizione economica e creare i mercati di domani. Milano: Il Sole 24 Ore. Hamel, G., & Prahalad, C. (1990, Maggio‐ Giugno). The core competence of the Corporation. Harvard Business Review , p. 79‐91. Kanter, R. (2008, Gennaio\Febbraio). I giganti imparano a cambiare. Harvard Business Review (1\2). Kaplan, R., & Norton, D. P. (2008, Gennaio). Governare il Management System. HBR , 1/2. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Strategie Oceano Blu: vincere senza competere. Milano: Etas. McGrath, R., & MacMillan, I. (1995, Luglio‐Agosto). Discovery‐Driven Planning. Harvard Business Review . Messori, M. (1984). Joseph Alois Schumpeter. Bologna: Il mulino. Mintzberg, E., & Waters, J. (1985, Giugno). Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal . Mintzberg, H. (1996). Ascesa e declino della pianificazione strategica. Torino: Utet. Normann, R. (1985). La gestione strategica dei servizi. Milano: Etas. Normann, R. (1979). Le condizioni di sviluppo dell'impresa. Milano: Etas. Normann, R. (2002). Ridisegnare l'impresa. Quando la mappa cambia il paesaggio. Milano: Etas. Normann, R., & Ramirez, R. (1995). Le strategie interattive dell'impresa: dalla catena alla costellazione del valore. Milano: Etas. Ohmae, K. (1991). Il mondo senza confini: lezioni di management nella nuova logica del mercato globale. Milano: Il Sole 24 Ore. Ohmae, K. (1985). La triade del potere: le strategie vincenti per imporsi sul mercato mondiale. Milano: Sperling&Kupfer Editori. 286
Pellicelli, G. (2005). Strategia d'impresa (2 ed.). Milano: Università Bocconi. Peteraf, M. (1993). The cornerstone of competitive advantage: a resource based view. Strategic Management Journal , 14. Peters, T., & Waterman, R. (2004). Alla ricerca dell'eccellenza (9 ed.). Milano: Serling & Kupfer Editori. Porter, M. (1987). Competizione globale. Torino: Isedi. Porter, M. (2004). Il vantaggio competitivo. Milano: Edizioni Comunità. Porter, M. (1997). La strategia competitiva: analisi per le decisioni (2 ed.). Bologna: Compositori. Porter, M. (2008, Gennaio). Le cinque forze competitive che plasmano la strategia. HBR . Porter, M., & altri. (2007, Novembre). Cambiamento climatico: una sfida che va presa sul serio. Harvard Business Review (11), p. 1‐18. Porter, M., & Montgomery, C. (2003). Strategia: il vantaggio competitivo secondo i maestri della Harvard Business School. Milano: Il Sole 24 Ore. Prahalad, C., & Ramaswamy, V. (2004). Il futuro della competizione: cocreare valore eccezionale con i clienti. Milano: Il Sole 24 Ore. Rispoli, M. (1989). L'impresa industriale (2 ed.). Bologna: Il Mulino. Rispoli, M. (1998). Sviluppo dell'impresa e analisi strategica. Bologna: Il Mulino. Schumpeter, J. (2001). Capitalismo, socialismo, democrazia (5 ed.). Milano: Etas. Stalk, G. (2006, Ottobre). Palla curva: strategie per ingannare la concorrenza. Harvard Business Review , p. 21‐30. Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. strategic management Journal , 18, p. 509‐533. Tzu, S. (2003). L'arte della guerra. Milano: Mondadori. Valdani, E. (1996). Dalla concorrenza all'ipercompetizione, dall'evoluzione alla coevoluzione. Economia&Management (3). 287
Valdani, E. (2003). L'impresa proattiva: coevolvere e competere nell'era dell'immaginazione. Milano: McGraw‐Hill. Vicari, S. (2001). Il management nell'era della connessione: dalla rete dfisica alla rete virtuale del valore. Milano: EGEA. Volpato, G. (1996). Concorrenza, impresa, strategie. Bologna: Il mulino. Wernerfelt, B. (1984). A Resource based view of the firm. Strategic Management Journal (n.5). 288