若手経理担当者のための財務・経理セミナー 〜ビジネスシミュレーションで財務諸表を学ぶ〜

若手経理担当者のための財務・経理セミナー
〜ビジネスシミュレーションで財務諸表を学ぶ〜
拝啓 時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。平素はご愛顧を賜り厚く御礼申し上げます。
このたび、あらた監査法人は、将来を嘱望されている各社の若手経理担当者の方を対象とした 『若手経
理担当者のための財務・経理セミナー』（全2日間）を開催することとなりました。
今回は、ご参加者の皆様がグループに分かれて会社を設立し、経営戦略を立案して業績を競うビジネス
シミュレーションを行います。
このシミュレーションは、財務経理業務初級者～中級者の方が、経営戦略判断と会計・財務データとの関
係についての理解を深める内容となっており、経営環境に応じた戦略策定の難しさや、実践した経営戦略
が業績にどのような影響を与え、財務データ（財務諸表）にどのように現れるかなどを、具体的な数値を持っ
て体感できるカリキュラムです。
本セミナーを通じて、財務諸表を中心とした計数情報の見方や、経営への活かし方に関する理解を深め
ることができると考えております。
さらに、ビジネスシミュレーションは、参加者相互間の会社の枠を超えた交流を図って頂く良い機会になる
と考えております。
貴社の若手経理担当者の方々に、ぜひ、ご参加頂けますよう、お力添え賜りますと幸甚です。
財務経理の次世代を担う方々のご参加を心よりお待ち申し上げております。
敬具
あらた監査法人
成長戦略支援本部・東北地区担当
パートナー 椎野 泰輔
開催概要
開催日時／会場
1日目：12月18日（木） 9:30～17:30
2日目：12月19日（金） 9:30～17:30
※ 1日目終了後に懇親会を開催する
予定です。
TKPガーデンシティ仙台
住所：〒980-6121
仙台市青葉区中央1-3-1
AER 21F ホールB-1
対象者
財務経理業務初級者～中級者の方
定員
40名（先着順）
受講料
【全2日間の料金となります】
◆懇親会にご参加の場合
：お一人様 13,000円（税込金額 14,040円）
◆懇親会にご参加されない場合 ：お一人様 10,000円（税込金額 10,800円）
※１社様につき、複数の方のご参加も可能です。
※受講料につきましては、受講登録後、請求書をお送りいたします。
※お振込みいただきました受講料はご返金いたしかねますので、ご了承ください。
※当日現金でのお支払いはご遠慮願います。
※振込手数料はご負担ください。
持ち物
受講票、筆記用具、電卓
お申し込み方法
お申し込みは下記ウェブサイトにてお願いいたします。
https://krs.bz/pwc/m/wakate
※ お申し込み受付後、受講確認のご連絡をEメールにてお知らせいたします。
お問い合わせ：あらた監査法人セミナー事務局 担当：元田 （Tel：03-3546-8190 E-mail：[email protected]）
若手経理担当者のための財務・経理セミナー 開催プログラム
1日目（12月18日（木）） 9:00受付開始
午前
・ 座学（1）：財務諸表の基本三表
決算書の仕組みと機能。F/S三表の相関関係を
再確認します。
・ 座学（2）：進め方のヒント～利益計画と予算
企業経営の基礎知識として利益計画の策定と各
種予算の体系を学びます。
・ ビジネスシミュレーション概要、進め方
午後
・ ビジネスシミュレーション：第1期戦略策定
・ 座学（3）：一般的な経営戦略論
・ 座学（4）：損益分岐点分析
一般的な経営戦略論（戦略策定手法）を確認し
ます。
・ ビジネスシミュレーション：第1期業績発表・アナリストによる結果分析・課題検討
終了後 参加者およびあらた監査法人インストラクターとの懇親会（任意）
2日目（12月19日（金）） 9:00受付開始
午前
・ 1日目のふり返り、シミュレーション第2期の進め方
・ ビジネスシミュレーション：第2期戦略策定
午後
・ ビジネスシミュレーション：第2期業績発表・アナリストによる結果分析・課題検討
・ ビジネスシミュレーション：第3期戦略策定
・座学（5）：資金調達と設備投資の意思決定
各種資金調達手法の特徴、設備投資の際の考
慮事項を学びます。
・座学（6）：経営戦略～事例分析～
どういう戦略をとるべきだったのか～実在する会
社をもとにした経営分析をご紹介します。
・ビジネスシミュレーション：第3期業績発表・アナリストによる結果分析・課題検討
・ビジネスシミュレーション：社長記者会見
※プログラム内容については一部変更となる場合がございます。予めご了承ください。
ビジネスシミュレーション
受講による効果
 経営活動の結果が業績にどのような影響を与え、また、貸借対照表や損益計算書等の財務諸表にどの
ような形となって現れるのかを体験できます。
 財務諸表の基本三表（貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書）などの経理情報の見方や
考え方などの理解を深めることができます。
進め方
参加者の方々が数名ずつのチームに分かれて会社を設立し、各メンバーが、社長・営業担当・経理担当な
どの役割を担い、経営戦略を立案して実行します。その結果が業績にどのような影響を与え、また、貸借対
照表や損益計算書等の財務諸表にどのような形となって現れるのか、加えて、その結果を踏まえて翌年度
はどのような戦略をとっていくのか、などをチームメンバー全員で一丸となって考え、実行して頂きます。
社長
チーム内の意見を
取りまとめ、最終的
な意思決定を行い
ます
営業部長
主に「販売単価」
「営業強化費」「市
場調査」について
の意思決定を行い
ます
生産管理部長
主に「生産強化
費」「設備投資金
額」「操業度」につ
いての意思決定を
行います
人事総務部長
主に「人件費」「本
社合理化対策費」
「コンサルティング
費用」についての
意思決定を行いま
す
財務経理部長
全社的な利益計
画の策定、実績分
析、および全体的
な資金計画の策
定、財政状態の分
析を行います
シミュレーション全体の流れ（イメージ）
組織の編成
チームごとにそれぞれの役割を決定します
事業戦略の策定
事業領域ごとの戦略方針を決定します
利益計画・
資金計画の策定
戦略方針に従い、具体的な経営資源の
配分等に関する意思決定を行います
3期間
繰り返す。
シミュレーション ～ 各社の計画（予想）値を結合し、市場競争の結果を集計
結果、財務分析
結果を踏まえ、財務分析を行い、次年度の
経営意思決定の基礎情報とします
3期間終了後
社長記者会見
社長より総括いただきます
 シミュレーションを行う事業期間は３期間です。
 同一市場内での市場競争の中、利益の獲得を目指して意思決定します。
 企業の将来の姿をより正確に予測することも経営活動においては重要です。シミュレーションでは正確
な予測をしたチームはより高い評価を得ることができます。
 シミュレーションのインストラクターおよび座学講師は、あらた監査法人（公認会計士）が担当します。
あらた監査法人
【あらた監査法人】
卓越したプロフェッショナルサービスとしての監査を提供することをミッションとし、世界最大級の会計事務所
であるPwCの手法と実務を、わが国の市場環境に適した形で提供しています。さらに、IFRS（国際財務報告
基準）の導入、財務報告に係る内部統制、また株式公開に関する助言など、幅広い分野でクライアントを支
援しています。
•設立：2006年７月１日
•本社：東京都中央区銀座８－２１－１ 住友不動産汐留浜離宮ビル 電話：03-3546-8450（大代表）
•出資金：18億4,100万円
•代表執行役：木村浩一郎
•人員：2,040人(2014年6月30日現在）
【PwC Japan】
あらた監査法人、京都監査法人、プラ
イスウォーターハウスクーパース株式会
社、税理士法人プライスウォーターハウ
スクーパース、およびそれらの関連会
社の総称です。各法人はPwCグローバ
ルネットワークの日本におけるメンバー
ファーム、またはその指定子会社であり、
それぞれ独立した別法人として業務を
行っています。
あらた監査法人、京都監査法人
監査および
アシュアランス
複合的課題に対する
包括的サービス
税務
税理士法人
プライスウォーターハウス
クーパース
アドバイザリー
プライスウォーターハウス
クーパース（株）
会場案内図
〒980-6121 仙台市青葉区中央1-3-1
AER 21F ホールB-1
【電車でお越しのお客様】
仙台駅西口 徒歩2分
（ペデストリアンデッキで駅直結）
地下鉄南北線「広瀬通」 徒歩5分
JR仙石線「あおば通」 徒歩5分
【車でお越しのお客様】
会場に契約している駐車場はございま
せん。
会場周辺有料駐車場を御利用ください。
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