Assumere un lavoratore disabile? Può diventare un

15/7/2014
Assumere un lavoratore disabile?Può diventare un grande affare! - Affaritaliani.it
Assumere un lavoratore disabile?
Può diventare un grande affare!
Mercoledì, 9 luglio 2014 - 12:22:00
Le aziende con un numero di dipendenti superiore a 15 sono tenute ad
assumere una quota di lavoratori invalidi in base alla L.68/99. Ma gli
obblighi di legge, da soli, non bastano, ed è necessario trasformare
un’esigenza in un’opportunità, impiegando le risorse diversamente abili in
modo che possano dare un contributo fattivo alla vita aziendale e non
siano soltanto soggetti imposti dall’alto. ASAM, l’Associazione per gli
Studi Aziendali e Manageriali, ha recentemente ospitato un convegno sul
tema, cui farà seguito una complessa attività di approfondimento a partire
da settembre. Il progetto di ASAM, in particolare, si concentra su tre
aspetti (tanto che l’attività è stata chiamata “3D”): oltre, come abbiamo
detto, ad agevolare l’organizzazione del lavoro, le relazioni interpersonali e
quelle lavorative in situazioni in cui sono presenti persone disabili, il
progetto si sviluppa su tre aree di intervento: la formazione, volta a
sensibilizzare e produrre/rinforzare la cultura dell’integrazione; l’intervento
sugli aspetti organizzativi di disability management; la consulenza nella
gestione di casi specifici.
In un momento storico in cui “dentro e fuori dal lavoro” sono in molti a non
sentirsi al sicuro, la persona disabile – purché opportunamente collocata
rispetto alla mansione – può diventare un elemento di esempio, di
riferimento e di spinta di miglioramento per un intero gruppo di lavoro: in
questo modo l’etica non è qualcosa che semplicemente si accosta alle
logiche di produttività e nemmeno vi si giustappone, anzi, può addirittura
contribuire a svilupparle.
Alla base di
questo progetto vi
è la
consapevolezza che la diversità non è situata nel singolo soggetto, ma
nella relazione tra i soggetti. Introdurre o potenziare una cultura richiede
innanzitutto spazi di sensibilizzazione, riflessione congiunta, scambi di
esperienze e pratiche, di informazioni che rendano più familiare un tema
spesso
avvertito
come
lontano
e
difficile
da
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affrontare
anche
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individualmente. Così facendo, è possibile iniziare a superare le prime
barriere esistenti in fatto di disabilità, che non sono architettoniche ma
psicologiche e relazionali.
L’intervento
organizzativo
di
disability
management
è
volto
ad
accompagnare gli interlocutori nello sviluppo organizzativo di modelli che
sappiano integrare virtuosamente le differenze esistenti in azienda, con
particolare riferimento a quelle dovute alla presenza di lavoratori con forme
di disabilità. Infine, in presenza di situazioni particolarmente critiche e per
le quali l’esperienza di formazione non possa essere considerata risorsa
sufficiente,
è possibile attivare una consulenza rivolta ai singoli
responsabili e/o ai singoli gruppi di lavoro in cui affrontare in modo
concreto le situazioni e le dinamiche esistenti. Gli obiettivi vengono
dunque definiti di volta in volta, così come la modalità e la cadenza degli
incontri.
Il convegno organizzato da ASAM, dal titolo “Disabilità in azienda:
dall’obbligo di legge alla generazione di un’occasione di sviluppo”, ha visto
tra i protagonisti Marino Bottà, Responsabile del Collocamento disabili e
del Servizio Fasce Debole - Centro Impiego di Lecco; Cristina Borsetti, HR
Business Partner & Purchasing Manager - Gruppo Volvo Italia; Antonella
Fiocchi, Responsabile del Talent Management - Bayer; Consuelo Granda,
referente - Procaccini Quattordici; Riccardo Nava, Direttore Generale ASAM, Università Cattolica del Sacro Cuore; Simone Scerri, Psicologo e
Collaboratore - Centro Studi e Ricerche in Psicologia della Comunicazione
- Università Cattolica del Sacro Cuore. Attraverso la propria esperienza,
ogni relatore ha messo in luce le opportunità che possono derivare dalla
relazione tra il mondo del lavoro e il lavoratore disabile. Il tema della
disabilità necessita oggi di strategie adeguate e di know-how affinché un
obbligo di legge (68/99) possa rappresentare per le azienda un’occasione
di sviluppo sia dal punto di vista umano che di business.
È proprio con questo intento che ASAM, a supporto dei manager, ha dato
vita a due progetti ambiziosi: l’Innovation Lab Disability Management, un
tavolo di lavoro sul tema della disabilità in azienda che coniuga stimoli di
tipo teorico, studio di casi aziendali e condivisione di esperienze e pratiche
e, il progetto Disability Management: integrare le differenze per fare la
differenza, anche questo nato con l’obiettivo di agevolare l’organizzazione
del lavoro, le relazioni interpersonali e quelle lavorative in situazioni in cui
sono presenti persone disabili.
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