AVANTI TUTTA! - Manageritalia

Produttività & Benessere
AVANTI
TUTTA!
Enrico Pedretti
1
2
3
C
ambia Il Lavoro
con Produttività &
Benessere pone oggi
Manageritalia e i suoi
manager al centro del dibattito
e delle azioni da fare per gestire
il futuro del lavoro e del business. Come manager lo abbiamo
fatto in anticipo per fare informazione, cultura, ma soprattutto per far accadere le cose. Per
cambiare davvero e nella direzione giusta.
I cambiamenti nel mondo del lavoro, gli strumenti per farlo, sono al centro dell’attenzione e
delle iniziative di istituzioni globali, governi, aziende. Basti pensare alla valorizzazione del wel-
fare e di un lavoro più “agile” sui
quali anche le recenti decisioni
del governo hanno puntato (vedi
“Osservatorio legislativo” a pagina 26).
Quindi, avanti tutta per cambiare davvero, sposando, promuovendo e attuando le linee guida
della nostra iniziativa. Anche
per ribadire che in tutto questo
divenire, e ancor più per far sì
che si cambi nella direzione giusta, serve un’organizzazione del
lavoro moderna, collaborativa,
basata su obiettivi, risultati, merito e innovazione.
Insomma, serve più managerialità per quantità e qualità. Servono più manager veri.

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e condividi l’iniziativa con colleghi e amici
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Passa all’azione
Valuta i programmi, anche solo come traccia,
per capire come sia facile cambiare
InterAGEing
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marzo 2016
Smart Welfare
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Un Fiocco in Azienda
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UN MONDO SENZA LAVORO?
Uno sguardo globale
al futuro del lavoro
Q
uesto è stato il tema di
uno dei panel del recente
meeting annuale World
economic forum tenutosi a Davos
dal 20 al 23 gennaio 2016. Partendo dal fatto che ormai siamo nel
pieno della quarta rivoluzione industriale, il problema è più grande
e va oltre un eventuale aumento
della disoccupazione. Dobbiamo
infatti guardare a come ne sarà
influenzato il lavoro. A come il
progresso tecnologico rivoluzionerà il mondo del lavoro.
La tecnologia sta cambiando l’industria molto rapidamente e il
mercato del lavoro è entrato in un
periodo di incertezza. La sfida è
gestire questa transizione, così come preparare il futuro oltre un
evidente aumento dell’automazione.
Infatti, le tipologie di skill richieste ai lavoratori cambiano continuamente. I lavoratori sono sotto
pressione, in un continuo apprendere e adattarsi per rispondere
alle necessità di business in fase di
cambiamento ed emergenti. A
fronte del continuo ridisegno delle necessità del business, le persone e gli stati devono rincorrere e
colmare i gap in termini di compe-
tenze. Il sistema formativo tradizionale è spesso poco preparato a
sviluppare skill in modo dinamico. La maggior parte delle scuole
e università propone l’educazione
del 20° secolo a studenti che avrebbero bisogno di conoscenze e competenze nuove e in linea con le
necessità del 21° secolo. Un tema
che richiede, per un impegno a
lungo termine, in primo luogo dei
leader politici.
Molti lavoratori non riescono ad affrontare i cambiamenti richiesti dal-
World Economic Forum annual meeting 2016
Davos-Klosters, Switzerland
http://bit.ly/dir4-3-16
le industrie emergenti. In ogni caso,
gli abbondanti dati su domanda e
offerta di lavoro, se gestiti e interpretati, può aiutare politici, datori
di lavoro, formatori e lavoratori a
reagire con velocità ed efficacia ai
Fig 1. Time to impact industries, business models
Impact felt already
 Rising geopolitical volatility
 Mobile internet and cloud
technology
 Processing power, Big Data
 Sharing economy,
crowdsourcing
 Middle class in emerging
markets
 Young demographics
in emerging markets
 Rapid urbanization
 Changing nature of work,
flexible work
 Climate change, natural
resources
2015-2017
 New energy supplies
and technologies
 The internet of things
 Advanced manufacturing
and 3D printing
 Longevity and ageing
societies
 New consumer ethics,
privacy issues
 Women’s economic power,
aspirations
2018-2020
 Robotics, autonomous
transport
 Artificial intelligence
 Adv, materials,
biotechnology
Fonte: Future of Jobs Report, World Economic Forum
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Produttività & Benessere
Fig 2. Labour markets disrupted
Asean
Australia
Brazil
France
Germany
GCC
Jobs displaced
Jobs created
Italy
Japan
Mexico
Equates to 200 000 jobs
Fonte: Future of Jobs Report,
World Economic Forum
South Africa
Turkey
United Kingdom
United States
quanto in atto (figura 1). Certo
serve a questo definire e gestire in
modo attivo come e cosa cambierà.
Un impatto sul mercato del lavoro
che senza ombra di dubbio avrà
grossi impatti non tanto sulla disoccupazione, ma soprattutto su
un’occupazione che vivrà forti e
devastanti, se non gestiti, mutamenti nelle professionalità necessarie per numero (figura 2) e caratteristiche (figura 3). Basti pensare
che in soli cinque anni le skill oggi
ritenute necessarie potrebbero
non essere così importanti, così
come potrebbe essere vero pure il
contrario. Quindi, la vera sfida è
capire quali saranno le conoscenze e le competenze che ognuno di
noi dovrà sviluppare e far sviluppare a giovani, collaboratori ecc.
nella quarta rivoluzione industriale. 
cambiamenti nella domanda di Se guardiamo all’impatto di quancompetenze e insieme aumentare to in atto a livello economico e socosì le opportunità a livello globale. ciale sui modelli di business posLe competenze necessarie nelle siamo scandire tempi e cause di
vecchie e nuove
occupazioni
cambieranno
nella maggior
parte dei busiJobs on the rise
Architecture and Engineering
ness e trasforJobs in decline
Computer and Mathematical
meranno come
Management
e dove le persoBusiness and Financial operations
ne lavoreranno.
Sales and related
Un cambiamenInstallation and Maintenance
to che ricadrà in
Construction and Extraction
Art, Design, Entertainment, Sports and Media
modi differenti
Manufacturing and Production
su donne e uoOffice and Administrative
mini che lavora–6
–4
–2
0
2
4
6
no e andrà a
Compound growth rate, 2015-2020 (%)
mutare le dinaFonte: Future of Jobs Report, World Economic Forum
miche del gender gap.
Fig 3. Job families in decline and on the rise
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