“Creating Shared Value”, di michael E. Porter e mark r. Kramer

16
Verso il Valore
Corporate
governance
Condiviso
“Creating Shared Value”, di michael E. Porter e mark r. Kramer
L’approccio Shared Value, elaborato da
Il punto di partenza è che nessun’azienda è
Michael Porter professore alla Harvard
un'entità a sé stante. Il successo di tutte le
Business School dove dirige l'Institute for
imprese è influenzato dai servizi di suppor-
Strategy and Competitiveness, in colla-
to e dalle infrastrutture che le circondano;
borazione con Mark Kramer, senior fellow
la produttività e l’innovazione vengono
della CSr Initiative presso la Harvard’s John
fortemente influenzate dall’infrastruttura
f. Kennedy School of Government di Cam-
logistica di un determinato territorio. Lo
bridge, nel Massachusetts, esplora il legame
sviluppo di un’impresa dipende dunque
tra sistema economico e società. Il concet-
dalla (qualità e quantità della) domanda
to, pubblicato per la prima volta dall’Har-
domestica. Gli attori che operano sul ter-
vard Business review nel gennaio 2011,
ritorio possono creare condizioni di conte-
si fonda sul presupposto che, alla luce
sto favorevoli allo sviluppo del business. Di
delle crisi economico finanziarie dell’ulti-
contro, un contesto sociale e territoriale in
mo periodo storico, il capitalismo sia sot-
salute dipende dalla presenza di imprese
to assedio e che pertanto sia necessario
che sono in grado di dare lavoro, offrire sa-
identificare un nuovo modello in grado di
lari e stipendi adeguati, acquistare beni e
reinventarlo.
servizi di qualità, pagare le tasse, proteggere l’ambiente, utilizzare le risorse in modo
Verso
Corporate
il Valoregovernance
Condiviso
efficiente, etc.
striali di supporto alla competitività della
Le aziende, afferma Porter, devono attivarsi
società.
per riconciliare business e società e la stra-
Il concetto di valore condiviso integra, in
da da percorrere è quella di “creare Valore
un certo senso, l’idea di responsabilità so-
Condiviso”, ovvero creare valore economico
ciale applicata sino ad oggi: serve un ap-
in modalità tali da generare contemporane-
proccio innovativo alla sostenibilità che
amente valore per l’azienda ma anche per la
veda la crescita sociale come un obiettivo
società, rispondendo a un tempo alle neces-
centrale e non ancillare, scrivono gli autori.
sità dell’azienda e alle esigenze di tipo so-
”I programmi di CSr si focalizzano princi-
ciale. un nuovo punto di vista che concerne
palmente sulla reputazione e hanno solo
la valorizzazione del know how dell’impresa
un collegamento limitato con il business, il
e la riconfigurazione delle relazioni lungo la
che rende difficile giustificarli e mantenerli
catena del valore.
nel lungo termine. Per contro, la Creazione
di Valore Condiviso (CSV) è funzionale alla
Le aziende possono creare valore condi-
profittabilità e alla posizione competitiva
viso in tre modi distinti, scrive Mark Kra-
dell'azienda. Sfrutta le risorse specifiche e
mer: concependo in modo nuovo prodotti
l'expertise specifico dell'azienda per creare
e mercati, ridefinendo la produttività nella
valore economico attraverso la creazione di
catena del valore, e creando distretti indu-
valore sociale”.
17