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MIGLIORARE IL MAGAZZINO SENZA INVESTIRE? FACCIAMOLO

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MIGLIORARE IL MAGAZZINO SENZA INVESTIRE? FACCIAMOLO
MIGLIORARE
IL MAGAZZINO
SENZA
INVESTIRE?
FACCIAMOLO
Milano • NH Jolly Touring
25 giugno 2009
9:00 – 17:30
PROGRAMMA
QUOTA DI PARTECIPAZIONE: € 280 + IVA
 LA GESTIONE DEL MAGAZZINO
La mappatura dei processi e l’individuazione delle criticità
L’analisi del lay out (il bilanciamento delle aree, la congruità dei flussi)
La gestione delle Risorse Umane (struttura organizzativa, pianificazione
delle attività, formazione, motivazione)
L’ICT (WMS, RF, VP, IA, RFID) nella gestione del flusso delle informazioni
I rapporti collaborativi con le altre funzioni aziendali, come migliorarli
I rapporti collaborativi di filiera, come incentivarli
PRESENTAZIONE
Le Aziende individuano nel magazzino una componente
strategica della catena logistica e si muovono per
aumentarne il servizio e per raggiungere la massima
efficienza operativa, contenendo i costi.
Il magazzino è spesso oggetto di analisi, studi e progetti di
miglioramento organizzativo e tecnologico a cui seguono
investimenti economici a volte molto cospicui.
Simco, nella sua attività di consulenza e progettazione
logistica, è frequentemente coinvolta in modo analitico
in queste attività e ritiene che, molto spesso, se non
sempre, siano possibili miglioramenti significativi anche
ad investimenti zero, utilizzando al meglio le risorse già
disponibili. Il lay out è migliorabile in relazione ai flussi
e alle giacenze? Il display di picking è corretto? I mezzi
di movimentazione sono coerenti all’organizzazione del
lavoro? Il rendimento di saturazione dei vani è ottimizzato?
Il WMS disponibile, o i suoi succedanei sono sfruttati al
meglio? E tante altre osservazioni ancora.
In questo workshop Simco evidenzierà gli strumenti, il
metodo e le esperienze per ottenere il massimo dalle
risorse disponibili, senza investire.
consulenza, progettazione, formazione
 LA MISURAZIONE: LA BASE DEL MIGLIORAMENTO
Il miglioramento continuo:principi e modalità di attuazione
Gli indicatori di prestazione (KPI) del magazzino
La realizzazione di un cruscotto: importanza e modalità


 IL RICEVIMENTO E LA SPEDIZIONE DELLE MERCI
La gestione del piazzale (yard management)
Il dock to stock (vantaggi della riduzione dei tempi, quali azioni)
I vantaggi della riconoscibilità Hi-Tech
Identificazione, controllo, formazione delle UdC
La gestione efficace di baie di carico e quadrilateri

 LO STOCCAGGIO
L’analisi ABC sul volume e l’ABC incrociata delle giacenze
Analisi della saturazione delle UdC e degli scaffali (un tesoro nascosto)
I criteri allocativi per la migliore saturazione
Congruità di strutture e mezzi

 IL PICKING (LA PREPARAZIONE DEGLI ORDINI)
L’analisi ABC sui flussi (righe, pezzi, ordini)
L’analisi della struttura e delle modalità di rilascio degli ordini
Le modalità di trasporto e i rapporti col fornitore del servizio
Quali modalità di effettuazione (per ordine, riepilogo, batch, etc.)
L’ottimizzazione dei percorsi (criteri e strumenti)
L’importanza del display di picking
Il voice picking: quali reali benefici?
La gestione dei rimpiazzi (la ricerca di efficienza e tempestività)
Controllo, imballaggio, messa in quadrilatero
Congruità di strutture e mezzi, ergonomia e sicurezza

Segreteria Corsi SIMCO
Tel. 02/39325605 - Fax 02/39325600
www.simcoconsulting.it • [email protected]
Modalità di iscrizione
I DOCENTI
Graziano Galli Senior Consultant and Project Leader
Michele Palumbo Senior Consultant and Project Leader
Per aderire a questa proposta richiedere
la scheda di partecipazione
direttamente alla Simco, agli indirizzi
qui di seguito indicati.
IL MIGLIORAMENTO CONTINUO IN MAGAZZINO
Il magazzino è ciclicamente oggetto di analisi, studi e progetti
di miglioramento sia organizzativi che tecnologici a cui
seguono, con meno frequente periodicità , anche investimenti
economici spesso molto cospicui.
Il miglioramento continuo è una metodologia di progetto
che si localizza negli intervalli di tempo che intercorrono fra
gli investimenti effettuati per determinare dei cambiamenti
radicali negli impianti. Il miglioramento continuo comporta la
partecipazione di tutte le figure aziendali che concorrono alla
definizione e all’attuazione dei processi di lavoro, nonché
all’organizzazione e alla gestione del sistema magazzino.
Integrando opportunamente le conoscenze e le competenze
di ogni figura professionale che opera quotidianamente con
l’ obiettivo di “fare sempre meglio”, è possibile originare un
processo virtuoso di costante messa a punto dei meccanismi
logici e fisici che determinano il successo e l’elevata
competitività degli impianti. Molte slide che vengono
utilizzate in questo workshop sono spesso tratte direttamente
dai progetti che Simco ha prima sviluppato e poi realizzato
nei settori merceologici più svariati: automotive, tessile e
abbigliamento, alimentare, grande distribuzione, farmaceutico,
Fast Moving Consumer Goods (FMCG), servizi, etc.
Posta
SIMCO s.r.l. - Segreteria Corsi
Via Durando, 38 - 20158 Milano
Telefono 0239325605
Fax
0239325600
E-mail [email protected]
Web
www.simcoconsulting.it
SEDE DELL’EVENTO
Milano - NH Jolly Touring
20121 Via U. Tarchetti 2
Tel. 02 6335
Ci riserviamo la possibilità di comunicare
tempestivamente un’eventuale cambio di sede.
Simco è...
Simco è una delle più importanti società italiane
di consulenza e formazione.
Dal 1981, anno della sua fondazione, Simco ha sviluppato
oltre 1.600 progetti per più di 400 Clienti di diverse
dimensioni e settori merceologici.
La nostra missione consiste nel saper coniugare
competenze e tecnologie per analizzare e migliorare
processi, motivare e qualificare le Risorse Umane al fine
di controllare e sviluppare le performance complessive
dell’azienda. Il successo di Simco è il frutto dei risultati
ottenuti dai propri Clienti, in termini di miglioramento
delle prestazioni, sviluppo delle competenze, costruzione
nel tempo di rapporti duraturi, basati sulla trasparenza,
sulla collaborazione e sulla fiducia.
Il nostro metodo non fornisce soluzioni standard,
ma offriamo un approccio su misura, modellato
sulle reali esigenze del Cliente ed ispirato
a concretezza e innovazione.
Una particolare attenzione è stata posta nell’impiego
di strumenti avanzati (per la progettazione) in modo
da rendere i risultati dei progetti certificati da analisi
complesse che si possono realizzare unicamente con
strumenti software sofisticati; Simco utilizza da almeno
15 anni la simulazione dinamica e dispone di prodotti
avanzati per effettuare l’assessment delle scorte, la
verifica del lay out di fabbrica, la definizione degli schemi
di pallettizzazione, l’ottimizzazione dei tragitti di trasporto,
il processamento dei dati di progetto e la costruzione
di cruscotti di controllo.
Simco può sviluppare un rapporto di collaborazione
che parte dalla definizione delle azioni di miglioramento
e cambiamento e può arrivare sino all’affiancamento
durante l’implementazione, per facilitare e verificare il
raggiungimento degli obiettivi.
Per descrivere in modo dettagliato i campi e le modalità
di intervento risulta utile effettuare la seguente
schematizzazione, pur nella convinzione che molte volte
i migliori risultati si ottengono integrando gli interventi
delle varie aree.

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
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
LOGISTICA DI DISTRIBUZIONE
LOGISTICA DI PRODUZIONE
PREVISIONE DELLA DOMANDA
E GESTIONE DELLE SCORTE
SIMULAZIONE DINAMICA
SOLUZIONI DI BUSINESS INTELLIGENCE
BENCHMARKING COMPETITIVO
FORMAZIONE
(INTERAZIENDALE E IN HOUSE)
www.simcoconsulting.it
Info e adesioni: Tel. 02/39325605 - Fax 02/39325600 • [email protected]
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